@      近八成银行IT人才不足200人 区域性银行数字化转型如何“乘风破浪”

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近八成银行IT人才不足200人 区域性银行数字化转型如何“乘风破浪”

在中国现有的银行发展格局中,区域性银行是一类特殊的存在。从法人机构的数量看,近2000家城商行和农商行是中国银行业的重要组成部分,但从资产规模看,如此众多的区域性银行的总资产规模却远不敌国有大行和股份行。

这种差距不仅体现在资产规模上,在其他方面也依然如此。

近日,京东数科联合IDC共同发布了《中国区域性银行数字化转型白皮书》(以下简称“白皮书”),白皮书基于对50余位区域性银行CIO、信息科技部负责人的深度调研而成。白皮书显示:64%的区域性银行的信息科技部门自有人员数量在150人以下。

随后,IDC金融行业高级分析师任辰羽在接受媒体采访时,进一步阐述到“大概有38%的区域性银行的信息科技部门自有人员的数量在100人以下,100人到200人区间的银行大概有42%。总体来看,近八成区域性银行的科技部门自有人才不足200人,与国有大行和股份行相比,差距较大。”

据中国电子银行网2019年上市银行年报统计的相关数据显示,与热衷于披露相关科技人才数量和金融科技投入占比等数据的国有大行和股份行相比,在23家城商行和农商行中,仅有长沙银行对外披露了其2019年度的金融科技投入占比情况。

对于区域性银行来说,数字化转型已是箭在弦上,不得不发。一方面,随着金融开放,利率市场化以及金融脱媒的加速,区域性银行面临着更加严酷的宏观环境。另一方面,国有大行和股份行业务下沉,互联网巨头抢夺市场和民营银行的加速崛起,又给区域性银行带来很大的竞争压力,迫切需要通过数字化的手段,增强自身的竞争实力。

那么,规模小、IT人才薄弱的区域性银行数字化转型应该遵循什么样的路径来实现“乘风破浪”呢?

针对这个问题,京东数科业务产品部金融云业务总经理卞海军在接受中国电子银行网采访时表示,营销网络从科技公司的角度看,中小区域性银行的数字化转型既要有长期的战略转型规划,又要有业务上的“小步快跑”,可以从小的应用场景入手,实现快速落地。切记不要盲目做大规划,防止在IT上的过度投入。

至于长期战略方向,卞海军建议银行紧紧围绕平台化和智能化展开,以建设一个更加开放、更加智慧的银行作为长期目标。

IDC发布的白皮书也同样认为,区域性银行的资金实力较弱,在技术研发、创新、试点上的投入意愿十分有限,对于失败的接受度较低,容错空间较小,希望通过MVP快速验证的方式,在数字化、智能化的每一次尝试能够直观的看到优化效果,这样才会使区域性银行有动力开启下一步转型工作。

建设小而美,具有鲜明区域特色的数字化银行是中小区域性银行的普遍诉求,借助金融科技弯道超车,实现跨越发展是区域性银行的野心。那么,区域型银行该如何借助这个“东风”呢?

IDC认为,区域性银行在选择数字化转型合作伙伴时,需要以开放创新的心态来综合考量转型方案的性价比和对业务的赋能效果。方案需要是成本相对较低的、产品相对较丰富的,同时,解决方案的业务赋能效果需要是短期内直观可见的。区域性银行应从自身发展诉求及选型偏好出发,选择采购整套方案或若干单个组件产品进行灵活配置,并通过高频交流咨询,有效利用合作伙伴提供的长期陪伴式服务,建立健全自身科技能力。

(责任编辑:王治强 HF013)